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系统对标华为落地专家---王老师

发布日期:2021-06-17 10:58 浏览次数:
曾任华为集团  华东区总经理
曾任方豪集团(旗下4大集团,2家上市公司) 总裁
曾任汉能薄膜发电集团(代码:00566.HK)副总裁,投资者关系总经理,商业用业务群总经理,事业部CEO
曾任三一集团新能源副总裁,北京公司总经理
毕业于清华大学,并拥有中欧国际工商管理学院EMBA学位;拥有计算机、金融、工商管理等多学科学位
清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等知名高校 特聘教授


主讲课程:华为系统课程体系 – 华为你学得会】
《对标华为——构建“行业领导者”的经营管理体系》
《对标华为——构建“力出一孔、利出一孔”的战略经营体系》
《对标华为——构建“以业务为导向”的品牌经营体系》
《对标华为——构建“以客户为中心”的业务经营体系》
《对标华为——构建“以奋斗者为本”的人才经营体系》
《对标华为——构建“以责任制经营”的财经管理体系》


【个人简介】
 
曾获得华为公司个人金牌奖、团队金牌奖,并多次获得华为的虚拟饱和配股
曾带领团队从0-1实现了海南、广西市场运营商视讯产品零的突破,快速打开了城墙突破口,并从上到下取得了业务系统性的突破,实现了数亿元的产品服务及解决方案销售
曾作为视讯产品小组核心成员,与任正非及集团高层共同推动了中国某运营商集团视讯产品项目,通过战略营销和整合营销模式直接推动了30个省份的项目落地,项目合同标的额合计达20亿
曾参与早期华为手机消费者BG业务的营销试点、直销及分销营销模式探讨,并开创了针对B2C行业首例端到端的服务营销流程,构建了铁三角组织,为其实现了裂变式增长打下了基础
曾通过差异化的创新营销商业模式,实现了山东省全省的数字电视网络的长达5年框架性产品及解决方案系统销售,实现超过30亿的战略采购协议,分批次执行
曾多次参与运营商战略对标会议,与运营商共同探讨基于3-5年的战略规划及第二年业务规划,通过深度研讨达成战略共识,在此基础上提前签署基于未来的合作协议,曾与华东区域某省移动公司签署为期5年的共同经营的数据流媒体和IPTV业务
王老师拥有非常职业的素养和价值取向,期间接受过大量职业化的、系统性的培训,积累了丰富的理论和实践经验,并成功将所积累的经验、思维、工具与模型,快速帮助三一集团新能源事业部通过流程再造为其节省了5亿人民币的采购费用;曾通过创新华为铁三角方式变革,帮助方豪集团下属新能源集团快速提高经营效率,经营收入、净利润、人均效能均取得了数倍的大幅度增长。
 
 
王老师总结了近二十年带领不同企业、不同行业持续成功的实践经验,结合王老师本身的高学历、丰富的知识储备及系统性思维、复合型的综合能力,深刻理解不同类型、不同行业的企业普遍存在的痛点,总结了一套系统性提升企业高效能的思维课程,为企业老板和管理层的大脑装上高效能思维操作系统,让一切经营变得更简单;赋能老板,让老板身心解放;赋能企业,让企业自动运转;赋能管理者,让企业利润暴增;赋能员工,让企业培养接班人。
王老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业,放弃数百万年薪及现有职业地位,将毕生所学、毕生所想、毕生所悟分享给每一个需要成长的企业,帮助企业“强基础、建体系、塑思维“,助力中国企业思维能力提升,实现强企梦、强国梦,让更多的企业实现质的飞跃,让更多的企业可以更健康、更高效、更可持续性的发展!