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《运营管理》:摆脱“创业雏形”,管理和新思

发布日期:2021-11-30 10:39 浏览次数:
运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支,也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。

关于运营管理的知识,也是许多初建公司和在建公司都需要具备的,且具有相当大的实用性,是非常有意义的内容。而MU课堂的关于这方面的课程,已在11月27-28日结束授课。今天,就让我们来回顾一下《运营管理》的课程内容。

一、莫里森大学商业管理MBA课程《运营管理》简介
(1)授课时间:11月27-28日(周六、日),9:00-12:00;13:30-16:30
(2)授课形式:在线直播
(3)授课导师:郝老师
(4)导师资历:20年企业管理实践及咨询培训经验
                           发改委培训中心特约讲师
                           中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
                           曾任多家行业龙头民企高管、实战型管理专家、多家企业管理顾问
                           清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、发改委培训中心等特聘讲师
(5)课程主要内容和学习方式

运营管理课程内容包括:成长型企业业绩来源分析、把握趋势与5个周期、创新模式与4个方向、提高效率与5个步骤、放弃完美管理、瓶颈突破循环,学习方式则包括传授知识、互动交流、案例分析以及学员问题的解答。

二、课程内容

(1)准备环节:
11月27-28日(周六、日),是MU课堂《运营管理》课程的上课时间。同学们依次签到,等待与郝老师的出现。在整体授课过程中,学员们与姚老师进行积极互动,掌握了真正“实用型”的课程内容和详尽知识,是互相交流、思维得到很好碰撞的一堂课。

 

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(2)莫里森大学商业管理课程回顾内容:
在课堂的开始,郝老师说了这样一句话:“物有本末,事有始终。知所先后,则近道矣”,坚定了同学们学习的信心。之后,郝老师抛出了一个主要的核心内容:所有的管理问题都是业绩问题,引起了许多“实干型”学员的兴趣。
郝老师在课程中讲到要讲把我趋势放在第一位,随后分享了战略制定的完整逻辑框架、战略制定流程、战略规划制定流程、和君咨询ECRIM模型。在小结时,郝老师将其概括为了具有中国特色的内容,以此帮助学员理解。

接下来,郝老师讲解了世界经济周期、国运、行业周期、组织发展阶段、核心产品生命周期的内容。

第三部分的内容是创新模式与4个方向,点明进化的本质是替代,又重回“商业模式创新的方法论”上来,并列举了某行业科技公司的例子,课程内容内容鲜活精彩。

第四部分则是许多员工和管理和都比较关心的为题,如何提高效率及它的步骤。郝老师总结了企业在经营管理中存在的突出12大问题,并给出了相应的、非常完善的解决方法与步骤,同时以实际案例辅之。

放弃完美管理、瓶颈突破循环部分的知识并不是课程的重点内容,也比较容易理解和吸收。郝老师把剩下的时间交给学生,逐个回答了学生的问题。
从《运营管理》的课程回顾来看,我们也能发现这是一节让郝老师和学员彼此都受益匪浅的课程,我们也更期待下一次的相遇。因为知识和知识的膨胀,每一次都是精彩纷呈的演出。